La ONG “Manitos en el Bolsillo” realizó un diagnóstico y revelamiento territorial

Por medio de la presente, la Organización No Gubernamental “Las Manitos en el Bolsillo”, y en su representación, Sabina Lis Meza, DNI 23.291.915, en carácter de Vicepresidenta, adjuntamos informe, diagnóstico y relevamiento territorial del período que abarca desde Junio del año 2024 a Mayo del año 2025, efectuado por esta ONG en la ciudad de Chacabuco, respecto a temáticas centradas en las violencias, abusos y sus derivaciones; y las acciones, intervenciones y gestiones de las áreas municipales de referencia.

                                      Para la realización del informe y sus resultados, se tomó como base y punto de partida el Diagnóstico presentado el 3 de Junio del 2024 (Expte. Municipal Nº 2608/24).

                                         Es misión de esta Organización, acercar datos territoriales reales, basados en intervenciones y seguimiento de casos testigos, en su gran medida respecto de hechos graves (violencias, abusos, salud mental, niñez y adolescencias) ocurridos en el partido de Chacabuco, donde a la fecha de esta presentación, se han incrementado exponencialmente  los casos de violencias de género, de violencias en general, de violación de medidas cautelares, de abusos sexuales, de delitos cometidos por menores, y de vulneración de derechos de niñeces y adolescencias; en diversos espacios públicos y privados, incluso en horarios diurnos, lo cual muestra lamentablemente, la desprotección de las víctimas, de su entorno familiar como así también, de la ciudadanía en su conjunto.

                                        El informe elaborado, arroja los siguientes resultados, en estas temáticas (incluye abordaje respecto a los niños y adolescentes):

• Ausencia de estadísticas a nivel municipal.                 
• Tiempo de respuesta e intervención de áreas municipales: en el 80 % de los casos no existe respuesta ni seguimiento de las áreas y actores  que deberían intervenir. El restante 20 % se obtiene respuesta en un lapso de 48 hs (casos de violencias reiteradas y con al menos una causa por desobediencia).                         
• Seguimiento y Articulación: no existe seguimiento y articulación respecto de casos. Menos aún existe articulación entre las áreas específicas para el abordaje de las problemáticas planteadas

                                      Sólo en casos graves por intervención judicial y/o por insistencia de las partes involucradas se realizan acciones aisladas de un área específica (Género, servicio local, masculinidades, etc) respecto de las víctimas y entorno familiar, lo cual impacta negativamente en la posibilidad de obtener resultados positivos, y en la consecuente revictimización.

• Recursero: Aún se encuentra en construcción (desde mayo del 2024) esto pone en evidencia la ausencia de información para la ciudadanía, y el compromiso “real” del estado municipal, respecto de estas políticas públicas.
• Botón antipánico: Se refleja que este sistema se utiliza para múltiples causas, y funciona como receptor y articulador con el área de Seguridad, en general para enviar móviles policiales. No nos consta que quien realiza esta tarea, recopile datos, estadísticas o información sobre el impacto positivo o negativo de su implementación, lo cual sería clave para avanzar en acciones de prevención y capacitación.
• Mesa Local De Violencia: queda en evidencia la ausencia y desidia en este dispositivo, por cuanto la última reunión del año 2024 se realizó en el mes de Agosto.  Se ha retomado en el mes de Mayo del corriente año.

      Estuvo inactiva durante 9 meses. 

• Difusión y comunicación de las políticas de género y conexas: No hay información, ni visibilización en páginas oficiales (Web, Prensa oral o escrita, etc.) respecto de:

a) Lugar de funcionamiento, días, horarios y vías de contacto en caso de urgencias.

b) Funcionarios a cargo y equipo de trabajo.

c) Área de Géneros, masculinidades y Diversidades. No existen acciones programadas, articuladas e informadas para prevenir o capacitar en estas cuestiones.          

d) H.P.I (Hogar de protección integral): el lugar donde funcionaba dicho dispositivo fue reasignado a la Subsecretaria de Salud Mental. No se cuenta con información concreta  respecto de funcionamiento en otro lugar, como así también respecto de presupuesto asignado y personal afectado.

e) Servicios de Niñez y adolescencias: No se cuenta con información concreta  respecto de funcionamiento, datos, estadísticas, formas de abordaje, ni presupuesto asignado y cantidad e idoneidad del personal del área.

• Recursos humanos (Funcionarios y personal en cada área):

– No existe ingreso por concurso y oposición de cargos en la mayoría de las áreas.

– Al momento de seleccionar personal o funcionarios no se han tomado en cuenta el registro de antecedentes penales y específicamente por violencias, lo cual representa un riesgo latente para la ciudadanía en general. Nuestra Organización ha informado personalmente a quienes toman decisiones respecto de situaciones específicas de personal que debería reubicarse en otras áreas.

–  Ausencia de capacitación y formación del personal y funcionarios municipales en Ley Micaela. 

– Advertimos una situación irregular, grave y preocupante por cuanto, se ha reasignado en funciones a  la ex Directora de Género, en el área de Capacitación y Formación (el 30 de mayo dictò capacitación en Adicciones), lo cual muestra a las claras la ausencia de perspectiva de género en el Estado Municipal. Esta situación expone a las familias y personas que requieren ayuda respecto de este flagelo, a un riesgo real que permita la vulneración de sus derechos y las posibilidades de recuperación efectiva.

• Salud mental: (informe elaborado por relevamiento territorial en CIC, CAPS, y Hospital Municipal). Se cuenta actualmente con un total de 9 (nueve) profesionales Psicólogos, que cubren la totalidad del partido de Chacabuco, a saber:

De un total de 4 (cuatro) CIC: solo dos tienen atención psicológica en días y ho-

rarios determinados. (Alcira de la Peña y Los Pioneros).

De un total de 12 (doce) CAPS, todos poseen atención psicológica (por lo menos una vez por semana, en su mayoría dos veces). Actualmente quienes requieran la prestación en CIC o CAPS, se encuentran en lista de espera.

• Respecto al Hospital Municipal: no poseemos información completa en cuanto a la cantidad de personal afectado. Advertimos que en un alto porcentaje de casos de violencia, no se aplica el protocolo de actuación obligatorio.                           

       En   cuanto  al acceso al sistema de atención psicológica posee dos etapas: una para admisión, donde la demora es de 20 a 30  días  (salvo “urgencia”), y otra para derivación al profesional designado, que según datos obtenidos al 20/5/25, había turnos disponibles (3 por semana) en un lapso de espera de 2 meses.

                                   Este informe se ha remitido en el día de la fecha, a la Dirección de Políticas de Género de Chacabuco, a los efectos de ser socializada en las próximas reuniones de la Mesa Local, como indica la dinámica real de construcción y protocolo de trabajo de las Mesas Locales

                                   Sin perjuicio se ha ingresado una copia por Mesa de Entradas del Municipio, a los efectos de que el Ejecutivo municipal, evalúe y tome decisiones respecto de las acciones que considere necesarias para fortalecer los derechos vulnerados y las políticas públicas que hasta la fecha no existen.

                                       Como parte de las organizaciones sociales y civiles que trabajamos en territorio, con más de trece años de trayectoria, de los cuales diez años transcurrieron en esta ciudad, sólo podemos decir que tomando el periodo 2024/2025,  se observa un deterioro grave en áreas y en organismos municipales, que abordan estas temáticas en Chacabuco.

                                       El resultado negativo y escaso que muestra nuestro informe, arroja luz sobre dónde se encontraría la mayor falla en la ausencia de articulación; en la posibilidad de que cada área tome decisiones propias, autónomas, consensuadas y articuladas. La falla principal se da en quien está a cargo de la Subsecretaría de Desarrollo Social, por cuanto todas las áreas mencionadas dependen de ella.

                                           Advertimos, en nuestro trabajo territorial, situaciones de violencia institucional e incluso “miedo”  de las personas frente a las respuestas y actitudes de diversos titulares de áreas, lo cual es grave en tiempos donde el trabajo y la economía son escasos.

                                   Solicitamos que en forma urgente se revea la situación del uso de imágenes por parte del Estado municipal, de niños y adolescentes que concurren a distintos espacios municipales, por ejemplo, Hogar del niño, CAI, Envión, etc, por cuanto se los expone en redes sociales a los efectos de demostrar gestión política, sin advertir el riesgo potencial que representa para su vida. El cuidado de la imagen y protección de la privacidad y datos de menores deben ser premisas quienes nos gobiernen.

                                   Resaltamos y acompañamos el esfuerzo, compromiso y calidad humana que existe en los organismos judiciales (Juzgado de Paz, Comisaria de la Mujer, Fiscalías). Sin el trabajo articulado que realizan en su esfera, la situación sería aún más grave.    

                                   Por eso hoy, 3 DE JUNIO DE 2025, conmemorando los diez años de lucha y el surgimiento del movimiento “NI UNA MENOS”, exhortamos y pedimos que se arbitren los recursos y se tomen las decisiones políticas necesarias que permitan avanzar hacia la prevención y erradicación de las violencias en todas sus formas.

ONG Las Manitos en el Bolsillo.

Karina López (Presidenta) Sabina Lis Meza (Vicepresidenta)